Оцінка трудових ресурсів та планування балансу праці в агропромисловому комплексі

Оцінка трудових ресурсів та планування балансу праці

Наявність і правильний розподіл робочої сили прямо визначають, чи встигне господарство провести сівбу та збирання врожаю у технологічні строки. До трудових ресурсів у сільському господарстві відносять чоловіків у віці від 16 до 60 років і жінок від 16 до 55 років, а також підлітків та пенсіонерів, що проживають у сільській місцевості. Станом на початок 2009 року сільське населення РФ становило 38,2 млн осіб — це 26,9 % від загальної чисельності населення країни (141,9 млн осіб). Окрім постійного штату, сільськогосподарські підприємства активно залучають тимчасових та сезонних працівників.

Підготовку спеціалістів для галузі ведуть освітні установи вищої та середньої професійної освіти, а кадри масових професій готують в установах початкової професійної освіти. Облік трудових витрат на виробництві традиційно ведуть у люд-днях і люд-годинах. Для аналізу повноти використання кадрів розраховують річний можливий фонд часу, який у середньому становить 256 днів.

• Працездатний вік чоловіків — від 16 до 60 років
• Працездатний вік жінок — від 16 до 55 років
• Сільське населення РФ (2009 р.) — 38,2 млн осіб (26,9 %)
• Можливий річний фонд часу — близько 256 днів

Можливий річний фонд робочого часу розраховується в годинах і затверджується Міністерством охорони здоров'я та соціального розвитку РФ. Він прямо залежить від встановленої тривалості робочого тижня (наприклад, 8 годин на день при 5-денному 40-годинному тижні) та кількості вихідних і святкових днів, які вираховують із 365 календарних днів року.

Ефективність роботи зі штатом вираховують через систему коефіцієнтів та показників чисельності:

• Коефіцієнт використання ресурсів за річним часом ($К_т$): відношення фактично відпрацьованого часу ($В_ф$) до можливого фонду ($В_в$), тобто $К_т = В_ф / В_в$. Наприклад, якщо за рік відпрацьовано 37 917 люд-днів при фонді 47 247 люд-днів, коефіцієнт показує реальний ступінь завантаження колективу.
• Коефіцієнт участі у виробництві ($К_у$): відношення числа фактично зайнятих працівників ($Т_ф$) до наявних трудових ресурсів ($Т_н$), тобто $К_у = Т_ф / Т_н$.
• Середньорічна чисельність працівників: частка від ділення всіх відпрацьованих колективом за рік годин на річний фонд робочого часу одного співробітника.
• Середньоспискова чисельність: за місяць розраховується підсумовуванням спискового складу за кожен день і діленням на число календарних днів місяця; за рік — діленням суми середньомісячної чисельності за всі 12 місяців на 12.

Сезонність сільськогосподарської праці та її розрахунок

Головна причина неповного використання робочої сили у рослинництві та суміжних галузях — сезонність виробництва. Робочий період на полі завжди коротший за загальний період виробництва. Час безпосереднього впливу людини на землю та рослини переривається технологічними паузами, коли діють природно-кліматичні та біологічні фактори.

Для оцінки та вирівнювання сезонності в господарстві аналізують такі показники:

• Помісячна чисельність працівників: фактичне число зайнятих у конкретному місяці та його відношення до середньомісячної зайнятості.
• Коефіцієнт сезонності ($К_с$): відношення максимальної ($З_{max}$) або мінімальної ($З_{min}$) зайнятості за місяць до середньомісячної зайнятості ($З_{ср}$).
• Розмах сезонності: відношення показника місяця максимальної зайнятості ($З_{max}$) до показника місяця мінімальної зайнятості ($З_{min}$).
• Коефіцієнт використання робочого часу дня: відношення фактично відпрацьованих за день годин ($Д_ф$) до встановленої тривалості зміни ($Д_у$).

Щоб згладити сезонні спади зайнятості та скоротити втрати робочого часу у напружені періоди польових робіт, керівництву господарства необхідно точно визначати важелі впливу на трудові ресурси. Ефективність використання робочої сили залежить як від внутрішніх процесів на самому підприємстві, так і від зовнішніх економічних та зональних умов.

Резерви підвищення ефективності використання робочої сили

До внутрішніх факторів, які знаходяться безпосередньо у віданні сільгосппідприємства, належать технічна озброєність праці, її грамотний поділ і кооперація, нормування та система оплати. Не менш важливу роль відіграють рівень обслуговування робочих місць, кваліфікація персоналу, дисципліна праці, а також створення соціальних умов: забезпечення житлом, соціально-побутова інфраструктура та наявність зрозумілих перспектив кар'єрного росту. Зовнішня група факторів включає зональні особливості ведення виробництва та поточний стан ринку праці в регіоні.

Визначивши ключові фактори впливу, підприємство може задіяти такі основні шляхи покращення використання трудових ресурсів:

• інтенсифікація виробництва на основі науково-технічних досягнень та передового практичного досвіду;
• удосконалення структури виробництва та врахування специфіки використання праці в конкретній галузі та регіоні;
• розвиток підсобних промислових виробництв та місцевих промислів для забезпечення зайнятості в міжсезоння;
• удосконалення системи матеріального стимулювання працівників;
• системна організація підготовки та перепідготовки кадрів;
• розвиток соціальної інфраструктури та покращення побутових умов на селі;
• удосконалення відносин власності, розвиток підприємництва, підтримка особистих підсобних та селянських господарств.