Оценка трудовых ресурсов и планирование баланса труда в агропромышленном комплексе

Оценка трудовых ресурсов и планирование баланса труда

Наличие и правильное распределение рабочей силы напрямую определяют, успеет ли хозяйство провести сев и уборку в технологические сроки. К трудовым ресурсам в сельском хозяйстве относят мужчин в возрасте от 16 до 60 лет и женщин от 16 до 55 лет, а также проживающих в сельской местности подростков и пенсионеров. По состоянию на начало 2009 года сельское население РФ составляло 38,2 млн человек — это 26,9 % от общей численности населения страны (141,9 млн человек). Помимо постоянного штата сельскохозяйственные предприятия активно привлекают временных и сезонных работников.

Подготовку специалистов для отрасли ведут образовательные учреждения высшего и среднего профессионального образования, а кадры массовых профессий готовят в учреждениях начального профессионального образования. Учет трудовых затрат на производстве традиционно ведут в человеко-днях и человеко-часах. Для анализа полноты использования кадров рассчитывают годовой возможный фонд времени, который в среднем составляет 256 дней.

• Трудоспособный возраст мужчин — от 16 до 60 лет
• Трудоспособный возраст женщин — от 16 до 55 лет
• Сельское население РФ (2009 г.) — 38,2 млн человек (26,9 %)
• Возможный годовой фонд времени — около 256 дней

Возможный годовой фонд рабочего времени рассчитывается в часах и утверждается Министерством здравоохранения и социального развития РФ. Он напрямую зависит от установленной длительности рабочей недели (например, 8 часов в день при 5-дневной 40-часовой неделе) и количества выходных и праздничных дней, которые вычитают из 365 календарных дней года.

Эффективность работы со штатом вычисляют через систему коэффициентов и показателей численности:

• Коэффициент использования ресурсов по годовому времени ($К_т$): отношение фактически отработанного времени ($В_ф$) к возможному фонду ($В_в$), то есть $К_т = В_ф / В_в$. Например, если за год отработано 37 917 человеко-дней при фонде 47 247 человеко-дней, коэффициент показывает реальную степень загрузки коллектива.
• Коэффициент участия в производстве ($К_у$): отношение числа фактически занятых работников ($Т_ф$) к наличным трудовым ресурсам ($Т_н$), то есть $К_у = Т_ф / Т_н$.
• Среднегодовая численность работников: частное от деления всех отработанных коллективом за год часов на годовой фонд рабочего времени одного сотрудника.
• Среднесписочная численность: за месяц рассчитывается суммированием списочного состава за каждый день и делением на число календарных дней месяца; за год — делением суммы среднемесячной численности за все 12 месяцев на 12.

Сезонность сельскохозяйственного труда и ее расчет

Главная причина неполного использования рабочей силы в растениеводстве и смежных отраслях — сезонность производства. Рабочий период на поле всегда короче общего периода производства. Время непосредственного воздействия человека на землю и растения прерывается технологическими паузами, когда действуют природно-климатические и биологические факторы.

Для оценки и выравнивания сезонности в хозяйстве анализируют следующие показатели:

• Помесячная численность работников: фактическое число занятых в конкретном месяце и его отношение к среднемесячной занятости.
• Коэффициент сезонности ($К_с$): отношение максимальной ($З_{max}$) или минимальной ($З_{min}$) занятости за месяц к среднемесячной занятости ($З_{ср}$).
• Размах сезонности: отношение показателя месяца максимальной занятости ($З_{max}$) к показателю месяца минимальной занятости ($З_{min}$).
• Коэффициент использования рабочего времени дня: отношение фактически отработанных за день часов ($Д_ф$) к установленной продолжительности смены ($Д_у$).

Чтобы сгладить сезонные спады занятости и сократить потери рабочего времени в напряженные периоды полевых работ, руководству хозяйства необходимо точно определять рычаги воздействия на трудовые ресурсы. Эффективность использования рабочей силы зависит как от внутренних процессов на самом предприятии, так и от внешних экономических и зональных условий.

Резервы повышения эффективности использования рабочей силы

К внутренним факторам, которые находятся непосредственно в ведении сельхозпредприятия, относятся техническая вооруженность труда, его грамотное разделение и кооперация, нормирование и система оплаты. Не менее важную роль играют уровень обслуживания рабочих мест, квалификация персонала, дисциплина труда, а также создание социальных условий: обеспечение жильем, социально-бытовая инфраструктура и наличие понятных перспектив карьерного роста. Внешняя группа факторов включает зональные особенности ведения производства и текущее состояние рынка труда в регионе.

Определив ключевые факторы влияния, предприятие может задействовать следующие основные пути улучшения использования трудовых ресурсов:

• интенсификация производства на основе научно-технических достижений и передового практического опыта;
• совершенствование структуры производства и учет специфики использования труда в конкретной отрасли и регионе;
• развитие подсобных промышленных производств и местных промыслов для обеспечения занятости в межсезонье;
• совершенствование системы материального стимулирования работников;
• системная организация подготовки и переподготовки кадров;
• развитие социальной инфраструктуры и улучшение бытовых условий на селе;
• совершенствование отношений собственности, развитие предпринимательства, поддержка личных подсобных и крестьянских хозяйств.