Методи управління виробництвом та персоналом у сільськогосподарському підприємстві

Будь-яка агротехнологія — від точної сівби до своєчасного збирання врожаю — залежить від людського фактора. Щоб механізатори не припускалися огріхів у полі, а агрономи вчасно проводили захисні обробки, керівнику господарства потрібно правильно вибудовувати систему управління. Для цього використовують три основні групи методів впливу на колектив: економічні, адміністративні та соціально-психологічні.

Як поєднувати економіку, накази та психологію на підприємстві

Економічні методи впливають на матеріальні інтереси працівників і змушують їх усвідомлено дотримуватися технології заради власного доходу. На рівні господарства для цього застосовують планування роботи та аналіз результатів, а також внутрішні економічні фактори, включаючи розподіл прибутку. Основним інструментом тут виступає матеріальне стимулювання співробітників.

• Додаткова оплата праці, розмір якої напряму прив'язаний до обсягу та якості виконаної роботи.
• Преміальні виплати за високі індивідуальні показники на конкретних операціях.
• Прозора система розподілу частини прибутку підприємства за підсумками сезону.

Держава також впливає на економіку господарства ззовні через ціноутворення, систему оподаткування, кредитування та страхування. Ці важелі визначають зовнішні умови роботи підприємства. Важливим інструментом розвитку бізнесу є також участь у пріоритетному національному проекті «Розвиток агропромислового комплексу».

Організаційно-розпорядчі (адміністративні) методи будуються на дисципліні, авторитеті керівника та виконавчості підлеглих. Вони дозволяють навести порядок на виробництві та чітко розподілити обов'язки. Ці методи діляться на дві групи:

• Організаційні методи — створюють базу для роботи. Це розробка штатної структури господарства, посадових інструкцій, правил внутрішнього розпорядку та регламентів, які визначають умови функціонування підприємства.
• Розпорядчі методи — допомагають оперативно керувати процесами в поточному режимі. До них належать накази керівництва, розпорядження, вказівки, а також постанови правлінь і зборів.

Соціально-психологічні методи спрямовані на управління процесами всередині колективу. Вони допомагають підвищити трудову активність людей за рахунок здорового морального клімату та умов для самореалізації особистості. Для цього керівництво використовує комплекс соціальних заходів, орієнтованих на співробітників та їхні родини.

• Професійне навчання співробітників за рахунок підприємства та створення умов для їхнього кар'єрного зростання.
• Моральне заохочення за успіхи в роботі та дотримання норм службової етики.
• Створення сприятливих соціальних умов на виробництві.
• Соціальне планування, спрямоване на формування комфортного середовища для життя працівника та його родини.