Методы управления производством и персоналом в сельскохозяйственном предприятии
3 мин чтения
Любая агротехнология — от точного высева до своевременной уборки — зависит от человеческого фактора. Чтобы механизаторы не допускали огрехов в поле, а агрономы вовремя проводили защитные обработки, руководителю хозяйства нужно правильно выстраивать систему управления. Для этого используют три основные группы методов воздействия на коллектив: экономические, административные и социально-психологические.
Как сочетать экономику, приказы и психологию на предприятии
Экономические методы воздействуют на материальные интересы работников и заставляют их осознанно соблюдать технологию ради собственного дохода. На уровне хозяйства для этого применяют планирование работы и анализ результатов, а также внутренние экономические факторы, включая распределение прибыли. Основным инструментом здесь выступает материальное стимулирование сотрудников.
- Дополнительная оплата труда, размер которой напрямую привязан к объему и качеству выполненной работы.
- Премиальные выплаты за высокие индивидуальные показатели на конкретных операциях.
- Прозрачная система распределения части прибыли предприятия по итогам сезона.
Материальное стимулирование сотрудников будет эффективным только тогда, когда оно прозрачно и выплачивается вовремя. Работник должен четко понимать, за что конкретно он получил премию.
Государство также влияет на экономику хозяйства извне через ценообразование, систему налогообложения, кредитование и страхование. Эти рычаги определяют внешние условия работы предприятия. Важным инструментом развития бизнеса является также участие в приоритетном национальном проекте «Развитие агропромышленного комплекса».
Организационно-распорядительные (административные) методы строятся на дисциплине, авторитете руководителя и исполнительности подчиненных. Они позволяют навести порядок на производстве и четко распределить обязанности. Эти методы делятся на две группы:
- Организационные методы — создают базу для работы. Это разработка штатной структуры хозяйства, должностных инструкций, правил внутреннего распорядка и регламентов, которые определяют условия функционирования предприятия.
- Распорядительные методы — помогают оперативно управлять процессами в текущем режиме. К ним относятся приказы руководства, распоряжения, указания, а также постановления правлений и собраний.
Социально-психологические методы направлены на управление процессами внутри коллектива. Они помогают повысить трудовую активность людей за счет здорового морального климата и условий для самореализации личности. Для этого руководство использует комплекс социальных мер, ориентированных на сотрудников и их семьи.
- Профессиональное обучение сотрудников за счет предприятия и создание условий для их карьерного роста.
- Моральное поощрение за успехи в работе и соблюдение норм служебной этики.
- Создание благоприятных социальных условий на производстве.
- Социальное планирование, направленное на формирование комфортной среды для жизни работника и его семьи.
Не полагайтесь исключительно на один метод управления — например, только на строгие приказы или только на премии. Максимальную отдачу дает только совместное и сбалансированное использование всех трех подходов.