Организация управленческого персонала и принятие эффективных решений на сельскохозяйственном предприятии

Структура управленческого персонала предприятия

Управленческий персонал — это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. В составе управленческого персонала предприятия выделяют:

• руководителей, функциональная роль которых состоит в принятии решений и обеспечении их реализации; функция принятия решений возлагается только на руководителя, который также отвечает за подготовку решения, его выполнение и контроль;
• специалистов, участвующих в подготовке решений и последующей их реализации; эти работники аппарата управления должны разрабатывать управленческие решения по отдельным (отраслевым) направлениям развития производства. К специалистам сельскохозяйственного предприятия относятся экономисты, агрономы, инженеры, зоотехники и т.д. Специалисты играют ведущую роль в совершенствовании технологий производства в растениеводстве и животноводстве, планировании и анализе производственно-финансовой деятельности, совершенствовании организации производства и сбыта продукции, обосновании соответствующих предложений;
• вспомогательный (технический) персонал, который осуществляет информационное обслуживание аппарата управления, — делопроизводители, техники, секретари и др.

Данная классификация по признаку функциональной роли в процессе управления является основной на предприятии.

При общих требованиях, закономерностях и принципах управления сельскому хозяйству присущи особенности, обусловленные спецификой объекта управления, его функциями, масштабами, ролью в экономике. В числе отраслевых особенностей сельского хозяйства, усложняющих систему управления в отрасли, отметим следующие:

• наличие земли в качестве основного средства производства и объекта недвижимости;
• территориальную рассредоточенность производства;
• многоотраслевой характер;
• сезонность работ из-за несовпадения рабочего периода с периодом производства;
• многообразие организационных форм предприятий и хозяйств;
• специфику проявления рыночных отношений;
• объективную необходимость различных форм государственного регулирования.

Принятие эффективных управленческих решений

Управленческие решения рассматриваются как результат целенаправленной конкретной деятельности, анализа и оценки ситуации. Это могут быть решения общего характера и частные, тактические. Решения принимаются либо единолично руководителем, либо коллегиально. По направлениям деятельности и содержанию они подразделяются на экономические, административные, технологические, социальные и т.п. От степени обоснованности и своевременности принятия управленческих решений зависит эффективность функционирования предприятия, его позиция на рынке и социальная обусловленность.

В связи с этим к управленческому решению предъявляются такие общие требования, как обоснованность, содержательность, своевременность, правомерность, согласованность.

На принимаемые управленческие решения оказывают влияние факторы:

• внешние (объективные по отношению к предприятию) — политические, экономические, социальные. Наибольшее влияние оказывают экономические факторы, включающие государственную кредитно-финансовую, ценовую, инвестиционную политику;
• внутренние (субъективные по отношению к предприятию) — обеспеченность ресурсами, наличие специалистов, система управления и др.

Выделяют три стадии процесса принятия управленческих решений — подготовку, принятие, реализацию.

Какие цели преследует управление? 2. Что включает в себя система управления? 3. Какие требования предъявляют к управляемой (объекту) и управляю щей (субъекту) системам управления? 4. Какие функции реализует система управления? 5. Какие требования предъявляют к функциям управления? 6. Что собой представляет структура управления? 7. Охарактеризуйте линейную структуру управления. 8. Что характерно для функциональной структуры управления? 9. Какие факторы влияют на построение структуры управления по принципу иерархичности? 10. Как классифицируются методы в теории управления? 11. В чем сущность экономических методов управления? 12. Что характерно для организационно-распорядительных методов уп равления? 13. Кто входит в состав управленческого персонала предприятия? 14. Как учитывается специфика отрасли в управлении сельскохозяйст венным предприятием? 15. Какие факторы оказывают влияние на принимаемые управленческие