Новый доклад о прослеживаемости хлопка акцентирует внимание на работе с фермерами
В рамках заключительной части пятилетнего исследования #WhoMadeMyCotton под названием «Шаг 4», опубликованного во Всемирный день хлопка, эксперты Ани Уэллс и Анн Ударт представили выводы после полевых визитов в Бразилию, Индию и Турцию. Доклад подчеркивает, что транзакционные записи не отражают реальные условия выращивания волокна, поэтому брендам необходимо напрямую контактировать с аграриями и местными сообществами.
Анн Ударт поясняет, что агрономы, полевые и сезонные работники, поставщики ресурсов, исследователи, местные трейдеры и заводы по очистке хлопка (джинны) составляют единую экосистему. Сами хлопкоочистительные предприятия обладают ключевыми данными об источнике сырья, так как напрямую рассчитываются с фермерами. Однако из-за отсутствия стандартизированных форматов вне сертифицированных систем и прекращения передачи информации после смешивания партий, последующий поиск данных по всей цепочке поставок превращается в трудоемкое расследование.
По словам Ударт, движение от готовой продукции к источнику создает логистические затруднения. Систематическая фиксация происхождения на каждом этапе транзакции избавила бы компании от необходимости восстанавливать цепочку задним числом и позволила бы вовремя реагировать на экологические или трудовые проблемы. Тем не менее, детальная отчетность фиксирует лишь перемещение сырья, но не затраты сезона для самих производителей.
Как отмечает Ани Уэллс, для понимания реальных условий брендам требуется лично знать людей и места производства. Предложенная авторами «реляционная прослеживаемость» сочетает цифровые реестры с долгосрочным партнерством. Подобный обмен полевой информацией позволяет заранее узнавать о факторах, влияющих на цены и урожайность, что повышает устойчивость всей цепочки.
Исследователи также предостерегают от создания искусственных историй об отдельных аграриях в маркетинговых целях, напоминая о коллективном характере хлопководства. Регулярные поездки на места помогают учитывать локальный контекст и решать системные проблемы на уровне истоков, несмотря на то, что расходы на поездки часто сокращаются первыми.